قفزة استراتيجية في استثمار ترونوكس مع تعزيز التواجد في الأسواق الأعلى ربحاً

شهدت شركة التصنيع الوطنية تقلبات واضحة في أدائها المالي خلال عام 2025، حيث تأثرت بشكل مباشر بظروف الأسواق العالمية والبيئة الاقتصادية المتغيرة، مما انعكس على نتائجها وتشغيل مصانعها المتعددة. وفي ظل هذه الظروف، يبرز اهتمام الشركة بتحسين كفاءة التشغيل وتعزيز موثوقية المصانع كاستراتيجية رئيسية لمواجهة التحديات.

التحديات الاقتصادية وتأثيرها على الأداء المالي لشركة التصنيع الوطنية

بحسب تصريحات فواز بن محمد الفواز، الرئيس التنفيذي لشركة التصنيع الوطنية، فإن التوترات الجيوسياسية وضغوط التعريفات الجمركية وغياب اليقين في الأسواق العالمية تؤثر سلبًا على توقعات الطلب والأداء المالي للشركة في الفترات القادمة، مما يزيد من صعوبة التخطيط الاستراتيجي. وأضاف أن هذه التحديات لا تُلغي ضرورة استمرار تحسين عمليات التشغيل ورفع جاهزية المصانع، مؤكداً على تركيز الشركة على استهداف الأسواق ذات العوائد المرتفعة لتعزيز مركزها المالي.

تحليل نتائج شركة التصنيع الوطنية المالية خلال الربع الثاني لعام 2025

على الرغم من تحسن إجمالي الربح بفضل تنوع المنتجات وارتفاع هوامش بعض القطاعات مثل الأكريليك والمعادن الصناعية، سجلت الشركة خسارة صافية بلغت 65.8 مليون ريال في الربع الثاني من 2025، نتيجة انخفاض متوسط أسعار البيع وتراجع الكميات المبيعة. كما تأثرت النتائج بانخفاض الأرباح من المشاريع المشتركة، بالإضافة إلى تكبد خسائر من شركة ترونوكس القابضة بسبب انخفاض الأسعار وتكلفة إغلاق مصنع في هولندا، إلى جانب ارتفاع تكاليف المواد الخام ومخصصات الزكاة.

استراتيجيات التصنيع الوطنية المستقبلية لرؤية استثمارية طويلة الأجل في ترونوكس

أكد فواز الفواز أن استثمار الشركة في ترونوكس يحمل طبيعة استراتيجية بعيدة المدى، حيث تعتمد صناعة ترونوكس على دورات متقلبة مرتبطة بتغيرات أسعار السلع الأساسية والطلب العالمي. وتتوقع الشركة تحسناً في أداء هذا الاستثمار خلال الفترات القادمة، مما يعزز من تدفق الأرباح ويقلل من المخاطر المالية المستقبلية. تجدر الإشارة إلى أن شركة التصنيع الوطنية حققت أرباحاً بلغت 830 مليون ريال بنهاية النصف الأول من 2025، مقارنة بخسائر بلغت 19.2 مليون ريال في نفس الفترة من العام السابق، مما يظهر تحسناً ملحوظاً بالرغم من تسجيل خسائر في الربع الثاني.

• التركيز على رفع كفاءة التشغيل وزيادة موثوقية المصانع
• العمل على التوسع في الأسواق ذات العوائد الأعلى
• إدارة المخاطر المرتبطة بأسعار وطلب السلع الأساسية
• مراجعة هيكلة المنتجات وتحسين مزيج المبيعات لتعزيز الربحية
• متابعة الاستثمارات الاستراتيجية لتعظيم العائد المستقبلي