معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل.. توضيح من خبير موارد بشرية

المدير الجديد مع فريق العمل هو مفتاح تحقيق النجاح في بيئة العمل الحديثة، إذ يجب أن يخضع المدير الجديد لتقييم دقيق للفريق العامل معه لمعرفة نقاط القوة والضعف، وهو ما يؤكده خبير الموارد البشرية نايف العوبثاني. يتطلب نجاح المدير الجديد مع فريق العمل فهمًا عميقًا لكيفية توزيع المهام واستكشاف قدرات كل فرد داخل الفريق مع معالجة الممارسات السلبية التي قد تؤثر على الأداء العام.

كيفية تقييم المدير الجديد مع فريق العمل لتعزيز الأداء الجماعي

يبدأ نجاح المدير الجديد مع فريق العمل من تقييم شامل يركز على توزيع المهام بين أفراد الفريق، مع رصد أي ممارسات غير فعالة أو سلبية تعيق التفاعل والإنتاجية، كما يشدد نايف العوبثاني في مداخلته عبر أثير «العربية إف إم». هذا التقييم يجب أن يتم بكل حيادية وموضوعية، بعيدًا عن أي تحيزات شخصية، لأن التجرد هو أساس فهم المشكلات وتحليلها بشكل صحيح. عبر مناقشة فريق العمل بأسلوب مرن ومنفتح، يمكن للمدير الجديد استكشاف المشاكل الحقيقية التي يعاني منها الفريق وبدء خطوات عملية لمعالجتها، وهو ما يزيد من فرص النجاح ويؤدي إلى تحسين كبير في أداء الفريق بصورة عامة.

تأثير الفريق على نجاح المدير الجديد مع فريق العمل وأهمية وضوح المهام

الفريق العامل هو العامل الأساس في نجاح المدير الجديد مع فريق العمل، إذ لا تستطيع أي قيادة أن تحقق نتائج إيجابية دون دعم وتفاهم متبادل بين أفراد الفريق نفسه. يوضح العوبثاني أن المدير الجديد عليه التأكيد على وضوح المهام لكل عضو في الفريق، ففهم المهام بدقة والالتزام بسرعة إنجازها يعزز من النمو التنظيمي بفعالية. السرعة في الإنجاز لا تعني التسرع، بل تعني إنجاز المهام بجودة عالية ضمن زمن محدد، وهو ما يعود على الجميع بفائدة ملموسة. هنا يأتي دور المدير الجديد في تنظيم العمل، تحفيز الفريق وحل الخلافات التي قد تظهر بين الأعضاء، مما يسهم في بناء فريق متماسك قادر على مواجهة تحديات العمل بثقة.

فريق المدير الجديد أم تطوير الفريق الموجود؟ خيارات ناجحة تبينها خبرة الموارد البشرية

السؤال الذي يتكرر كثيرًا هو: ما هو الأفضل بالنسبة للمدير الجديد مع فريق العمل، هل يفضل تشكيل فريق جديد بالكامل أم تطوير الفريق القائم؟ مستشار الموارد البشرية نايف العوبثاني يوضح أن الخيار الأمثل يعتمد على تقييم شامل لحالة الفريق الحالي. في بعض الحالات، يستحق الفريق الحالي فرصة لتطوير مهاراته وتعديل أسلوب العمل وتنظيم المهام، بينما قد تتطلب بعض الظروف بناء فريق جديد كليًا ليتمكن المدير من تحقيق أهدافه. ويرى العوبثاني أن الخطوة الأولى دائماً تبدأ بتجميع بيانات وحقائق يتم مناقشتها داخل الفريق بصورة جماعية، ما يفتح بابًا للشفافية وحل المشكلات من بدايتها.

• تقييم حيادي للفريق الحالي
• مناقشة مفتوحة لمشاكل الفريق
• التركيز على القدرات والمهارات الفعلية
• وضع خطط تطويرية أو تقويمية واضحة

يركز نجاح المدير الجديد مع فريق العمل على بناء علاقة متينة تعتمد على الثقة والوضوح في المهام ومسؤولية الجميع في تنفيذ العمل وفق خطط مدروسة، وهذا يتطلب منه تطوير نفسه بنفس القدر الذي يحرص فيه على تطوير الفريق ليصل إلى مستوى متقدم من العمل والإنتاجية المطلوبة.